马来西亚头条

有这样一位老板， 每天十点半到公司， 中午用两小时来健身和吃饭， 晚上六点准时下班回家， 周六周日坚决不工作。 手下的员工也受其言传身教， 朝九晚六就算了， 中午还要打一个小时太极拳， 不加班不熬夜，周末双休。 对比其他加班泛滥、熬夜成风的公司， 上面描述的工作日程安排简直赛神仙啊！ 虽然看起来慢慢吞吞吊儿郎当的， 但这家公司却造就了 “5年拿下9亿用户，只靠一款APP”的神话 这家公司的任性老板， 就是我们今天的主角—— 上海盛大网络创始人之一， 同时也是WiFi万能钥匙创始人的陈大年。 01 少年得志，风光无限 陈大年是70后，家中兄弟三人，他是最小的一个。虽然并没有生在一个有钱人家，但他的父母仍会尽力满足孩子们的各种需求。 1995年，二哥陈天桥复旦毕业，请求父母能为家里买部电脑以助学习，后来父母二人大概花了6、7千元，对工薪阶层来说算是“天价”了，买了一部组装的586。 电脑对于当时只有17岁的陈大年来说是如获至宝啊，日日夜夜地玩游戏，经常偷偷摸摸玩到凌晨3、4点。 但是游戏玩多了，陈大年突然觉得好像游戏也没啥意思，他说：“游戏不过就是一些规则，游戏的过程就是玩家在规则中去表达自己的诉求，实现自己目标的过程。”所以他买了本书开始自学编程，想要自己制定规则。 没想到这编程是越学越带劲啊，虽然只是中专学历，但陈大年凭借着自己的一手技术，通过写代码开发网站、在《电脑报》上投投稿等，生活也还算过得滋润。 更值得一提的是，1998年，陈大年开发出了中国首个上网计费软件——ENCounter，被《电脑报》评为“年度十大共享软件”。 一年后，年仅21岁的陈大年和二哥陈天桥一起创办了盛大网络。2004年，盛大网络在美国上市，哥哥陈天桥以90亿身家成为当时最年轻的中国首富，26岁的陈大年就这样成为了中国首富家族里的一员。 02 命悬一线，幡然醒悟 开始创业的前几年，陈大年和大多数年轻人一样充满干劲且拼命，尤其自己又是个领导，“身先士卒”的思想根深蒂固，他平均每天工作时间接近 15 小时。 后来公司上市了，成功了，他更觉得自己之前的“拼命”是对的。 2005年，盛大搞了个创新院，由陈大年担任院长，感觉到肩上担子更重了的陈大年每天工作到凌晨，经常半夜十二点开会，身体也在这样的透支中越来越吃不消。 有一天凌晨加班出来，陈大年突然毫无征兆地倒在了浦东一座立交桥下面，虽然意识是清醒的，但再也无法站起来，他挣扎着掏出手机拨打了120，然后就这样静静地望着路灯、夜空，等着救护车。后来他回忆道：“我躺在地上，仰面望着天，等着救护车，而我内心已经确认，过几分钟我就会死去。不过，后来被救过来了，但身体垮掉了，休养到今天也无法承受正常的工作强度。” 有了这次“濒死体验”，陈大年开始质疑“创业就要拼命”的逻辑，恰好这时父亲来看他，问了他五个后来广为流传的问题： 问题一：你觉得你们两兄弟聪明吗？ 陈大年：我觉得我们还行。 问题二：你们是不是世界上最聪明的人？ 陈大年：这个完全不可能。 问题三：你们努力吗？ 陈大年：比较努力，一年只休息 30 多天。 问题四：你们是最努力的人吗？ 陈大年：肯定不是。今天碰到一个投行的人，他说曾经有一年只休息过 7 天。 问题五：你们不是最聪明也不是最努力，那么凭什么让你们赚那么多钱？ 陈大年：...... 第五个问题问得陈大年哑口无言，这时父亲替他总结道：你们确实是聪明又努力的人，但这只是成功的一部分，比聪明努力更重要的是，你们遇到了一个千载难逢的机会。 陈大年幡然醒悟，回顾盛大网络的发家史，主要有三点节点支撑它发展得如此辉煌：代理《热血传奇》、自主研发《传奇世界》、做成了起点中文网。 而这最重要的三点，好像跟“拼命”没有半毛钱关系，真正起作用的是兄弟俩在最合适的时间没有放过最好的机会。 为此陈大年还做了个简单的数学题来论证自己的想法： 一个创业公司有50个人，一个人一天工作8小时算1个人天，如果这50个人拼命干活，24小时连轴转，那么每日拥有的工作能力是150人天；再看看它的对手，比如腾讯2014年就有2.5万人。50人天和2.5万人天之间的竞争，和150人天与2.5万人天竞争有什么区别吗？ 几乎是没有区别的。所以这么一算，玩命工作意义何在？ 所以啊，一个公司要成功，并不需要榨干所有人的精力，认真抉择、认清正确的方向，才是公司制胜的无敌法宝。 03 余生很长，何必惊慌 有了上面的深思熟虑，陈大年的工作理念也从原来的“拼命创业”转变为“Be lazy， be success”。 2011年，陈大年开始负责“WiFi万能钥匙”这个项目，他不再像以前那样每天熬夜到凌晨，也不逼着员工加班，他自己每天的工作时间大约是六个小时：每天早上十点半到公司，中午有两小时的吃饭和健身时间，晚上六点钟雷打不动回家，礼拜六礼拜天绝对不干活。 在外人看来，这样的工作氛围极其懒散，但其实陈大年团队不过是把有限的精力投入到了最重要的事情中。 就这样，短短5年时间，WiFi万能钥匙已经有了9亿的注册用户，每月活跃用户5.2亿。最令人惊讶的是2016年8月，它超越了QQ和微信，成为中国日下载量最大的软件。 如何用“懒散”的态度做出让人另眼相看的成绩呢？小财觉得主要有以下几个 原因： 01 贴近用户，找准切入点 早在1998年陈大年推出中国首个上网计费软件ENCounter的时候，就已经具备了用户思维。 那时是上网费很贵，如果一个人每天上网俩小时，连续一个月的费用就相当于普通工薪阶层一个月的工资。 于是他开发出一个软件来帮助管理大家的上网时间，利用有限的时间与金钱来获得更多的网络资源。 后来推出的WiFi万能钥匙实际上是一样的切入点——昂贵费用剥夺了许多人上网的机会。 于是他抓住机会开发WiFi万能钥匙，虽然这个项目在盛大公司的工程师眼里并不看好，他们认为联网不过是件非常稀松平常的事情，在一波又一波的团队离开后，陈大年亲自担任产品经理，产品推出后，我们暂且不谈这个软件的性质如何，仅从每天七位数的用户增长数字上看——他确实取得了阶段性的胜利。 02 对待员工，引导与激励并存 虽然陈大年从不逼迫员工加班拼命，但在员工的培养方面却从没懈怠过，比如要求公司每10人一组，大家一起读一本书，最后做成PPT向所有员工讲述这本书说了什么，这培养了员工的总结概括能力；再比如他要求公司里所有人都得学习基础的代码编写技术，他认为编程是一种思维方式，有助于大家遇事冷静，层层分析，提高员工的逻辑能力。 另一方面，陈大年激励员工从不手软。比如公司2014年底，当时公司发展得很好，陈大年给每个员工发了一部特斯拉当年终奖；比如2017年春节的时候，他给每个员工（包括离职员工）都发了2017元的现金红包，而且春节假期长达一个月！这样的好老板，当然要更加努力地替他工作啦！ 03 敢于放权，推行轮值总裁 陈大年在公司的管理上高度放权，在这方面，他学习了华为的“用集体决策代替个人决策”的方法，建立了企业管理委员会、技术专家组等，这个机制不仅在技术高层管理中施行，也下沉到了每个事业部。 除此之外，他还搞了一个“轮值总裁制度”，三位联合创始人经过演讲、答辩、答记者问和投票等流程，推选出一位轮值总裁。张发有当过两任轮值总裁，自认这对他影响很大，“坐到这个位置之后，思考的立场就会改变，会逐渐淡化个人意识，更有全局观。” 陈大年非常喜欢太极，太极拳的特点就是刚柔并济，快的时候很快，慢的时候又很慢，需要每个人找准自己的节奏，以起到调节身体状况、达到最佳状况的目的。 如今，陈大年的团队已从几十人增长到几百人，陈大年用自己的节奏告诉了我们“慢慢来，比较快”的道理。 但小财想说，对陈大年这个人夸归夸，他的产品WiFi万能钥匙从本质上讲还是有一定原罪存在的，未来在稳定现有基础的同时，他和团队理应优先考虑如何进行洗白和转型，只有这样，其产品才能真正上得了台面，赢得了众人赞赏。

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